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公司召开2019年中沟通会


822日下午,公司在泉州办公楼3楼会议厅召开2019年中沟通会,分析当前面临的严峻形势,部署今后五个月的重点工作。

会议强调,当前严峻形势下,完成全年任务目标,时间很紧,任务很重,面临的困难压力大。能否克服困难、取得突破,实现全年目标,关键就看这五个月了。越是形势严峻,越是时间紧迫,发展目标越不能动摇,抓发展的劲头越不能松懈。我们唯有认清形势,增强信心,鼓舞斗志,集中精力,以只争朝夕的紧迫感和责任感,拿出更积极的行动,付出更艰巨的努力,咬住目标不放松,加压奋进,全力冲刺,扎实做好眼前各项工作,才能确保完成全年任务。

公司领导顾越峰、安文佑、尤思福、林栩等出席会议。各职能部门总经理、副总经理、各业务团队经理及员工代表参加。会议由公司副总裁尤思福主持。

公司党委书记、董事长顾越峰发表讲话。他指出,今年以来,面对严峻的形势,全体员工在公司总裁班子带领下,齐心协力,攻坚克难,在克服一季度开局不利的情况下,二季度迅速扭转被动局面,效益持续向好,这都离不开全体员工的辛勤努力,在此代表公司董事会对大家表示感谢。

顾越峰分析了当前国际国内市场环境,剖析了公司所面临的严峻形势。他指出,当前市场开放步伐加快,公司今后将面临国际化大公司的竞争,我们要未雨绸缪,切实增强市场意识、危机意识,加快提升盈利能力。结合主题教育,要刀刃向内查找差距和解决问题,进一步转变观念、不等不靠、自我加压,充分发挥炼化一体化优势,创新体制机制,推动资源整合、人员优化、市场开拓、效益提升,着力向改革和创新要竞争力。

针对未来五个月的工作重点,顾越峰提出三点要求,一是加强公司当前倡导的提升辅导计划,进一步提升各级人员的领导力和执行力;二是加强沟通和协调,要从内部着手,提高各层次、各环节的工作效率,做到高效率运作,朝着高质量发展;三是加强形势任务教育,引领全体员工齐心协力,朝着既定目标奋进,以更加积极的精神状态顺利实现全年目标任务。

会上,公司总裁安文佑总结了201917月的经营业绩,肯定了公司上半年的安全、环保、可靠性、盈利、人员、行动等方面取得的显著成效,分享了十大关键任务进展情况。

安文佑要求,在未来的五个月,工作重点应放在十大关键任务上,进一步抓落实、促执行,把计划转化为行动和成果,做到安全可靠运营及盈利,确保顺利实现对董事会的承诺。

公司副总裁尤思福希望公司全体员工要加强沟通协作,持续提升业绩,顺利实现既定目标。

 会议听取了公司副总裁林栩关于效益提升及行动方案的报告。他在报告中回顾了公司20191-7月效益业绩,分析了主要差距和面临的形势,部署了今后五个月效益提升行动方案。

会上,受公司副总裁赵天星委托,HSE部总经理麦志华作了关于安全业绩提升专题讲话。

会上,安文佑总裁还就安全、效益、薪酬、可靠性、承包商管理等员工关注的话题,现场进行解答。

会议于当天下午圆满完成各项议程,胜利闭幕。(肖万元 张磊)

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